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為更好推進(jìn)落實(shí)公共衛(wèi)生工作，甲西鎮(zhèn)衛(wèi)生院大膽創(chuàng)新，對(duì)原有公衛(wèi)工作理念及方式進(jìn)行了一次全新的改革：

一、根據(jù)上級(jí)“醫(yī)防融合”的精神及時(shí)創(chuàng)建醫(yī)衛(wèi)組，統(tǒng)籌全院醫(yī)療和公衛(wèi)工作

二、樹(shù)立“以人民為中心，醫(yī)防融合，實(shí)實(shí)在在的做好村民健康的守門人”理念。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，將工作模式由原來(lái)的“為完成任務(wù)而工作”，模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?span style="font-family: 仿宋_GB2312; font-size: 24px; text-indent: 43px;">“全心全意為村民服務(wù)”的工作模式。讓村民體會(huì)到國(guó)家基本公共衛(wèi)生工作的好處。從而積極地，自覺(jué)地參與到其中來(lái)，以改變目前公衛(wèi)工作越做越難做的局面。

三、狠抓鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作，充分發(fā)揮其基層中的基層作用。不斷地對(duì)其業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)其有目地的開(kāi)展工作，特別是對(duì)部分重點(diǎn)人群如：精神病、結(jié)核病、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童進(jìn)行建檔，以便及時(shí)對(duì)該人群進(jìn)行隨訪管理，并同時(shí)將隨訪結(jié)果上報(bào)給院公衛(wèi)人員進(jìn)行電腦錄入。對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生工作進(jìn)行每年一次考核并根據(jù)考核的成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

四、以全科診室為龍頭科室，依托國(guó)家醫(yī)保工作中的“兩病診治”為基礎(chǔ)。帶領(lǐng)全院工作人員認(rèn)真地做好醫(yī)防融合，真正地做到“以醫(yī)療促公衛(wèi)。以公衛(wèi)促醫(yī)療”。讓臨床全科醫(yī)生實(shí)實(shí)在在的參與到公衛(wèi)工作中來(lái)。

工作流程：由鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)符合同國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的對(duì)象開(kāi)具免費(fèi)體檢證明（村民也可自行來(lái)院）。村民來(lái)院后由全科醫(yī)生接診，并采集該村民的基本信息。同時(shí)為其開(kāi)具相應(yīng)的體檢單宣傳國(guó)家的基本公共衛(wèi)生工作內(nèi)容及“兩病”醫(yī)保政策，村民體檢后全科醫(yī)師根據(jù)其體檢結(jié)果進(jìn)行健康評(píng)價(jià)并做出健康指導(dǎo)，對(duì)已確診兩病的患者開(kāi)具符合醫(yī)保政策的藥物囑其定期來(lái)院體檢。然后將村民的基本信息體檢單交給公衛(wèi)人員歸檔錄入電腦。公衛(wèi)人員同時(shí)將村民的名單發(fā)送給村醫(yī)。這樣就形成了一條龍的管理模式。

五、定期由全科醫(yī)生帶領(lǐng)公衛(wèi)人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村民進(jìn)行免費(fèi)體檢，對(duì)體檢異常的村民由全科醫(yī)生進(jìn)行健康評(píng)價(jià)和健康指導(dǎo)，對(duì)需要藥物治療的患者開(kāi)具處方進(jìn)行購(gòu)藥治療并定期隨訪，對(duì)一些高?；颊呒皶r(shí)轉(zhuǎn)診。

六、細(xì)化公衛(wèi)工作人員含鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作績(jī)效。成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的績(jī)效考核小組。定期對(duì)公衛(wèi)人員進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核成績(jī)及時(shí)發(fā)放績(jī)效工資，以提高公衛(wèi)人員工作積極性。

七、每月公衛(wèi)人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生召開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)該月的工作成績(jī)和不足之處。為下個(gè)月工作開(kāi)展提供更好的方向。